宗馥莉作为娃哈哈集团的掌舵人，正面临前所未有的挑战。在国际巨头如可口可乐、百事可乐等的激烈竞争下，娃哈哈在碳酸饮料、功能饮料、茶饮等领域的市场份额受到挤压，而农夫山泉、康师傅、统一等国内品牌也不断蚕食其市场空间。宗馥莉试图通过改革重塑品牌，但其父辈时代的管理理念与现代企业治理存在显著差异，她主张制度化管理，而宗庆后更倾向“家文化”。
宗馥莉的改革尝试包括品牌年轻化、产品创新及渠道调整。她推动推出高端产品如“KellyOne”、跨界产品(如AD钙奶奶心月饼)，并尝试通过“娃小宗”等新品牌替代传统“娃哈哈”。然而，商标转让的不确定性成为关键变量。娃哈哈集团曾尝试将“娃哈哈”商标转让至杭州娃哈哈食品有限公司(由宗馥莉控股)，但若转让失败，可能推出全新品牌“娃小宗”。这一操作被视为其建立独立商业帝国的尝试。
内部治理的复杂性进一步加剧了挑战。宗馥莉与家族内部的权力斗争、员工管理问题(如降薪、裁员)及渠道调整(如经销商清洗)均引发争议。尽管她试图通过品牌年轻化吸引年轻消费者，但市场反应与内部管理问题仍待验证。
宗馥莉的转型之路充满不确定性。她需在维持品牌传统与推动现代化之间寻找平衡，同时应对外部竞争与内部治理的双重压力。娃哈哈的未来，或将由这位“小宗总”亲手书写。
