三、供应链赋权减负，摊薄未来增长成本
“在服装产业中，库存始终是个老大难问题，库存不足会导致缺货，降低消费者信心，库存积压又会降低利润率。更麻烦的是还会拖延产品更新节奏，导致品牌跟不上市场潮流。”
波司登在20年年报中也写到：“优质快反的供应链是本集团在行业竞争中持续胜出的核心优势”，足可见波司登对供应链的重视。
波司登在供应链管理方面，通过柔性快反、拉式补货、快速上新的形式实现高速成交。如果是在销售旺季还能实现滚动下单，消费者和销售者之间即刻点对点串联起来。
其中柔性快反，通过订单精细化管理，生产周期管理、前置辅料管理以及精准排单等措施，可以使旺季销售中补单频次提升至少8次以上，快反周期最短7天。
波司登建设的智能配送中心(CDC)，作为中国服装行业最先进的智能配送中心，可以实现全国所有门店的直接配送，“不管订单流量洪峰有多大，都能做到当天的订单当天出库”配送时效可以实现达成率接近98%、正确率近100%的高水准。更加有效管控安全库存的同时直接实现了大大降低存货仓储成本的目的，这一项成本的节约最后也将反应在毛利率上。波司登最近6年的年报毛利率都是上升趋势，与它“内升效率、外增效能”的管理思维密不可分。
全球领先的库存周转天数，周转天数越低代表销售的越好，相较国际品牌加拿大鹅(396天)和Moncler(278天)，波司登的周转天数远远低于他们。高效率的周转天数一方面是销售端做的好，另外供应链的配套支持十分关键。
波司登还与国际物流自动化领先企业德马泰克签约打造亿元智能仓储系统，形成优质快反供应链核心竞争力。目前的智能配送自动化程度超过了90%，日均处理能力达到入库50万件和出库50万件的周转速度。从门店到工厂、到配送的互联互通，不仅能够更快速地响应市场需求，还实现了货品全国共享。
四、结语
波司登两千元价格带之王。
通过产品迭代、品类优化的方式加码高端市场，目前主力产品价格主要集中在两千元附近，品牌战略升级巩固了波司登中高端产品线的占比。
未来棘轮效应下波司登有望挤进被奢侈品占据的更高价格带去竞争，利用企业现有的领先地位和规模优势，让不同的细分品牌去切割更广泛的消费人群，精准挖掘高端市场可以扩宽未来的盈利空间。
华创证券分析师认为“波司登高端产品占比提升带动毛利率端同增表现优秀，未来短期内公司将通过供应链和渠道优化巩固战果，长期有望通过品牌持续升级进一步提升市场份额。”
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