近年来，装修行业的社会关注度越来越高，外界舆论褒贬不一，使社会大众心生困惑、焦虑，对此我们进行了本次专访。
在经济大环境整体下行、行业市场体量持续收紧、业内大小公司业绩整体下滑且倒闭频频的当下，满堂喜装饰集团为什么能够异军突起、逆势增长且发展迅猛?本报带着推动行业健康持续发展的初心，对满堂喜装饰集团总裁张原茂先生进行了这次专访。
据张总介绍，满堂喜装饰集团不仅在互联网化的道路上有许多具有开创性意义的尝试，也持续引进各项先进技术以提高整体效能、服务能力、产品价值，但张总认为真正的核心竞争力是组织模式。
张总强调，“我们的组织模式实际上就是‘华为模式’，本质上是一家集体所有制企业，不仅与华为一样是员工持股，而且在分配机制上也跟华为一致，华为近年按劳分配和按资分配的比例是3：1，75%是工资奖金，25%是按股分红，而我们现在的分配机制与华为近年的比例接近，与华为早期一致，按能力贡献的工资奖金是70%，按股分红是30%。‘工者有其股’让劳动者拥有生产资料的所有权，按劳分配的机制让劳动者共享剩余价值的分配，打破劳资之间的剥削关系。这样一个制度，既调动了劳动者的积极性，也调动了投资的积极性，更重要的是员工都希望企业发展得越来越好，因为企业是员工真正的依靠。不论面对怎样的大环境或者面对怎样的挑战，员工们都一如既往努力拼搏，守护属于自己的事业和未来。同时，由于业内绝大多数企业依旧属于传统的组织模式，且并不重视组织建设、制度建设，在组织模式及制度设计上不具备这样的优越性，导致在大环境不理想以及员工收入相比过去几年降低很多的情况下人心不稳。在经济环境好、行情好的时候员工收入都不错，但是现在同样的付出换来的回报却会低很多，这会严重影响到员工原有的生活质量，而企业老板的收入虽然会伴随经营业绩下滑而相应降低一些，但是并不会影响到生活质量，充其量只是赚多赚少的问题，由此劳资关系的矛盾也就更加明显和激化。市场体量的缩减、竞争的加剧让员工看不到希望，劳资矛盾让员工从根本上有强烈不满，导致业内绝大多数企业人才大量流失，才出现大小企业都整体下滑乃至倒闭。然而人才流出来之后绝大多数人并没有找到更好的机会，因为其实并不是只有装修行业在面对挑战，而是各行各业都一样面对着艰难的挑战。同时装修行业已有二十余年，大量从业者都已沉淀多年，拥有资深的专业能力、服务能力，但术业有专攻，它并不适用于其他行业，再加上自主创业的环境也是九死一生，因此大量优秀的从业者就处于比较迷茫的状态，大家需要点亮希望。也是因为上述原因，很多业内的优秀人才就选择加入我们，这是我们在这样的环境下逆势增长、高速发展的根本原因，实际上我们今年一年的发展比过去五年还要多得多，这就是制度的优越性带来的成果，相比而言刚刚我们谈了很久的关于其他各方面都只是锦上添花，我们必定会坚定不移的加强制度建设，以华为为榜样，努力打造一个‘装修行业的华为’，为社会作出更大贡献，这是我们的追求。”
的确，在供给侧改革的背景下，企业不仅要提升产品价值、服务能力、技术能力，更重要的是“内核”，要引进先进的理念，致力于组织建设、制度建设，才能在商业竞争中构建出核心竞争力，才能使企业可持续健康发展甚至是基业长青。
中国需要更多这样的企业，正如中央政策研究室原副主任郑新立在公开讲话中表示，华为在分配制度上所作的创新有深远的意义，解决了马克思在资本论里所讲的资本榨取剩余劳动价值这样一个根本性的问题。他还表示希望有越来越多的企业走上华为的路子，并且倡导培育出上百个华为这样的企业。值得高兴的是，在装修行业这个领域已经有人在郑新立主任的倡导下先行一步在实践着“华为模式”，推动着行业的发展，这样的企业会越来越多!越来越好!
新闻来源：《企业家日报》第20191121期
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