冷友斌说：“我们希望通过飞鹤和整个行业的努力，在未来的两三年里面让消费者从内心上认可中国的产品是完全可以放心的，中国的品牌是世界品牌，甚至超过世界品牌。”
徐廉政在论坛上诠释了“飞鹤的中国策”，他讲道，飞鹤的崛起给民族企业带来了示范意义。徐廉政说，如今的商战与十年前已大不相同，今天企业来到了一个大竞争时代，商战的竞争性已经不可避免。飞鹤虽然取得了阶段性的成功，但要实现中国品牌的腾飞依然任重道远。大竞争时代来临，摆在企业家面前的第一个问题是如何化解和应对竞争，而解答这个问题的根源是要获得消费者认同，要去消费者那里寻找答案。飞鹤相当于重新定义了奶粉，在奶粉行业设定了一个新的标准。中国企业只有敢于树立一个新的标准，走一条不同寻常的道路，才能够让企业和品牌寻找到不一样的价值点，从而使消费者的接触度达到最高。
图：君智咨询总裁徐廉政
徐廉政认为，君智竞争战略思想体系有三个特点：第一，竞争是动态性的，以前的咨询机构给企业的是静态的咨询报告，无法为企业家解决持续性的竞争难题。第二，企业经营是系统性的，不是碎片化和零散化的。第三，企业要有长远的发展眼光，兼顾行业发展，为消费者提供区别于竞争对手的价值，承担社会责任。如果忽略了竞争的动态性、系统性和可持续性，只聚焦于局部或者当下的某个问题，无法解决企业面对的竞争难题。
“君智跟其他咨询公司的不同之处在于，我们能够陪同企业家和团队在竞争中长期胜出，能够让企业在全球的商业竞争中永远走下去，能永远站在世界的经济舞台上，这才是真正解决了企业的竞争问题。”徐廉政说。（客户授权发布稿件，图文均由客户提供）
